安抚王殷（下）

最近总有人问我，怎么才能让王殷安分点。这事儿吧，真不是一两句话能说清的。王殷这个人，你了解吗？脾气大，心思多，一般人还真应付不了。但话说回来，安抚王殷（下）这事儿，也不是完全没辙。关键得看你怎么做。

先说说现在这情况。王殷最近又闹腾了，具体怎么回事就不细说了。反正吧，办公室里气氛挺尴尬的。你要是直接怼他，肯定不行；可你要是太软，他又觉得你没把他当回事。这时候就难了，怎么平衡这其中的度呢？

其实啊，安抚王殷（下）的关键在于沟通。别以为直接给他发个邮件或者微信就完事了。真人面对面聊才管用。你可以先听听他的想法，别急着反驳。等他说完了，你再慢慢解释你的观点。记住，要让他觉得你是在乎他的感受的。

有个朋友当年就遇到过类似情况。当时王殷因为一个项目跟团队闹得很不愉快。朋友也没硬着来，而是专门抽出时间跟他谈心。结果呢？王殷后来主动道了歉，项目也顺利完成了。你看，有时候真诚比什么都管用。

现在想想，安抚王殷（下）其实不难，就看你愿不愿意花心思了。你得知道他的软肋在哪里。有的人爱吃甜的，有的人爱听好话。你摸清了这些细节，再下手就不容易出差错。

行业里有个说法特别有意思：对付难搞的人啊，你得学会"借力"。比如有个同事特别听某个领导的意见，你就可以通过他来间接影响王殷。当然这招不是人人都会用，但确实挺管用的。

最近看了一篇文章说现在90后员工越来越难管了。这不就是王殷这类人的写照吗？他们要的是尊重和认可，而不是简单的命令式管理。所以啊，安抚王殷（下）的时候多想想这些。

其实说白了，安抚王殷（下）的核心就是换位思考。你站在他的角度想想：如果我遇到这种事会怎么想？把心比心嘛！很多时候问题就迎刃而解了。

有个小建议给你：下次再遇到类似情况时试试"三明治沟通法"。先夸奖他两句表示重视和认可；然后说出你的建议；最后再鼓励他两句让他有信心去改进。

你看这样一分析是不是清晰多了？安抚王殷（下）真不是什么难事只要掌握方法就行。关键是要用心去对待每一个人无论他有多难搞。

最后想说啊保持耐心很重要不要急于求成慢慢来总会找到合适的方法的。毕竟人无完人嘛谁都有犯错的时候给个机会也是应该的嘛你说对吧？