：招人

最近发现不少老板都在发愁：招人。不是招不到，而是招来的人不对。要么干一阵子就跑，要么能力配不上职位。这事儿真让人头疼。咱们今天就聊聊：招人这个话题，看看怎么才能找到真正合适的人。

找人的难处，不在于找不到人，而在于找到的人不合适。现在市场行情就这样，好工作多，好员工少。老板们急得团团转，HR们忙得脚不沾地。有时候面试一百个人，能留下的不超过五个。这数字听着就让人绝望。其实问题出在哪儿呢？主要是需求不明确。你想找个啥样的员工？心里没谱儿，自然容易走眼。

公司发展快的时候，最容易出现：招人难的问题。比如去年有个朋友开餐馆，生意火爆到天天排队。他一个人忙前忙后还应付不过来，赶紧去招聘网站发了个厨师职位。结果投简历的不少，但试用的全不行。有的手艺太差，有的连厨房卫生都不注意。最后花了三个月才找到个勉强能用的厨师。这三个月里他天天亲自下厨，累得够呛。这就是需求太急导致的后果。

现在的年轻人求职观很特别。他们不只看工资待遇了，更看重公司文化、发展空间、工作氛围。你给的钱再多，要是工作环境差得要死，人家照样不干。比如有个科技公司老板找我建议：招人时总找不到合适的程序员。后来我建议他改善下办公室环境，增加几个休闲区、搞个下午茶制度。结果效果立竿见影，简历投递量翻倍了还多。这就是软实力比硬实力更重要。

其实：招人最关键的是看人品和态度。能力可以培养，但人品要是坏了，那麻烦就大了。前年有个老板跟我吐槽：招了个销售员特别能跑业务，就是老骗客户签合同后拿回扣自己吞了钱款跑了事。最后损失惨重还得自己补窟窿。你说这值得吗？所以面试时别光看业绩说话啊。

现在互联网时代找人才可太方便了！各种招聘网站、社交平台都能看到海量简历选择机会多得很。但方便也带来了新问题——选择太多反而容易眼花缭乱抓不住重点了怎么办？我的建议是先定好核心标准再广撒网筛选慢慢来。

面试技巧上有个小秘诀分享给你：别光问对方会什么技能啊经验啊这些硬指标吧？多问问他们以前遇到过的最大困难是怎么解决的？平时喜欢怎么学习新东西的？这些软信息往往更能看出一个人的潜力深浅。

做企业就像种庄稼需要耐心等待种子发芽长成大树一样急不得的哦！有时候你今天看似走了弯路错过了某个优秀人才明天说不定就会以另一种方式回到你身边呢。

记住：招人是门艺术也是门技术更是一项需要长期投入的心力活儿呢！别太着急也别太苛刻慢慢来总能找到那个对的人选的！