谁敢跟一个没觉醒的人组队？

最近发现一个现象，很多人在组建团队或者选择合作伙伴时，心里都在嘀咕：谁敢跟一个没觉醒的人组队？这话听着有点狠，但仔细想想，确实有点道理。一个人有没有觉醒，直接关系到团队能不能走远，能不能成功。

所谓觉醒，不是什么玄乎的东西，简单说就是明白自己要什么，知道自己的短板和长板。没觉醒的人呢，往往目标模糊，做事随波逐流，还总爱抱怨。你想想，这样的队友放在团队里，能帮上忙吗？

职场里最忌讳的就是这种没觉醒的人。他们就像一艘没有舵的船，风往哪吹就往哪走。上次有个朋友创业，就遇到了这样的合伙人。那人没啥主见，项目做一半就跟着别人跑了。朋友气得直骂：谁敢跟一个没觉醒的人组队？这话真是说到心坎里了。

现在的市场变化太快了，团队必须要有明确的方向和执行力。没觉醒的人最大的问题就是缺乏主动性。他们不是不想干，而是不知道怎么干。你安排任务吧，他磨磨蹭蹭；你催促吧，他又找各种借口。时间长了，整个团队的节奏都被拖慢了。

我认识一个项目经理，就因为组了一个全是没觉醒的团队而焦头烂额。那帮人每天就知道混日子，任务交过来就甩锅。项目经理累死累活还不得罪人。最后项目黄了，大家还怪领导不给力。你说这叫什么事儿？归根结底还是选人没选对。

行业里这种现象越来越明显了。以前大家可能还愿意拉人头凑个数，现在可不一样了。每个人都很忙，时间就是金钱。谁还有闲工夫去教一个没觉醒的人？与其这样不如自己单干。

有个做电商的朋友给我分享过他的经验。他早期创业时也走过弯路，把一些所谓的"朋友"拉进了团队。结果呢？那些人整天就知道抱怨平台不公、客户太难缠、竞争太激烈。朋友一问他们有什么解决方案？人家一句不知道就完事儿了。后来朋友果断清退了这些队员，换上了一批虽然能力一般但态度积极的年轻人。

现在的年轻人其实挺聪明的。他们虽然不一定经验丰富，但至少知道自己要什么、能做什么。你去问他们想法吧，人家都能说上几句；你让他们干活吧，也能踏踏实实干完。这种队员才是团队需要的。

那怎么判断一个人有没有觉醒呢？其实很简单。看他遇到问题时是先想怎么解决还是先找借口；看他是不是总在抱怨而不提改进方案；看他是不是对行业趋势一无所知还总爱说"就这样吧"。这类人十有八九就是没觉醒的。

选队友就像找对象一样重要。你不可能指望一个整天幻想着中彩票的人跟你一起努力奋斗吧？与其把时间浪费在教别人上不如自己进步更快地组建强队。《孙子兵法》都说了"将者智、信、仁、勇"，缺了任何一样都不行。

所以啊现在组建团队可得悠着点。《谁敢跟一个没觉醒的人组队？》这个问题虽然有点直接但很现实。与其到时候后悔莫及不如一开始就把标准定高一点、严格一点.记住宁缺毋滥这四个字,保准没错.