计收老仆人

老东家李掌柜是个精明人，对家里的老仆人王伯的计收老仆人一直很上心。这年头，家家户户过日子都不容易，李掌柜深知，留住一个得力的老仆人，省心又省钱。可这计收老仆人也不是件容易事，得讲究个方法。

王伯在李家干了三十多年，从扫地擦桌子的小厮做到管账先生，李掌柜对他那是没话说。可如今王伯年纪大了，眼神不好使了，记性也差了些。李掌柜琢磨着，是时候开始计收老仆人了。

这计收老仆人可不是简单给钱就完事。李掌柜先是找王伯谈了谈。他没直接说让王伯退休，而是问起王伯的身体状况和生活打算。王伯倒是个实在人，直说不想离开李家，可也确实干不动了。

李掌柜听了心里有底了。他先是提高了王伯的月俸，又给他添置了新衣服和新被褥。这一下子，王伯脸上乐开了花。李掌柜接着说："你年纪大了，有些活儿干不了也没关系，我给你安排些轻松的。"这话一下说到王伯心坎里去了。

过了两天，李掌柜又把家里的账本交给王伯看。他指着几笔支出说："你看啊，你这三十年如一日地照顾家里上下，省了多少开支。"这话让王伯挺受用。李掌柜趁机又说："以后你就负责监督我太太的用度吧，别让她乱花钱。"王伯连连点头答应。

就这样，李家顺利完成了对王伯的计收老仆人工作。没几个月的时间，家里的事务反而更有条理了。王伯虽然不再负责全家的杂务，但他的存在本身就成了家里的一个稳定因素。

城里有个姓张的绸缎庄老板也遇到了类似的问题。他家的老伙计张师傅做了二十多年账房先生了，最近总出岔子。张老板起初想直接辞退张师傅，可转念一想又不忍心——张师傅一家四口就靠他这点工资生活。

张老板决定给张师傅做个计收老仆人示范。他先是把张师傅叫到跟前说："你在我这儿干了二十年啊！这些年家里的事多亏了你。"接着又把最近店里账目混乱的责任揽到自己身上："都是我管得太宽泛了。"最后提出让张师傅当个"顾问"，专门负责把关大额支出。

没想到这一招还真灵验了！张师傅回去后认真研究起了财务制度设计。他不仅自己不再出错，还帮着张老板建立了新的财务管理系统。现在店里账目清晰多了。

现在回头看看这些案例就知道计收老仆人的关键所在：不是简单地把老人推走或降薪打发走；而是通过合理的薪酬调整、职责调整和情感沟通来达到双赢的效果。

对于大多数人来说呢？如果家里老人确实干不动了；不妨先听听他们的想法；再根据实际情况调整工作内容；最后才是考虑薪酬待遇问题；这样既显孝顺又能解决问题；何乐而不为呢？