五十个人，杨晨怎么活？

杨晨站在十字路口，身后是五十张焦虑的脸。他们来自不同地方，却有着同一个问题：五十个人，杨晨怎么活？这个时代变了，以前一个人扛事，现在一个人就是一群人的希望。五十双眼睛盯着他，像五十座山压过来。杨晨深吸一口气，他知道不能慌。

五十个人，杨晨怎么活？这不仅是他的问题，也是很多人的困境。以前老板只看老板，现在老板看的是老板身边的人。五十个人指望他吃饭，他不能倒下。杨晨想起去年那个创业的朋友，同样是带着一群人往前冲，结果资金链断了，所有人都散了。杨晨摇摇头，不能学他。

五十个人，杨晨怎么活？关键在于找到方向。他不能自己先乱套了。杨晨决定先稳住大家情绪。开会时他说：“别怕，有我呢。”这话听着简单，但五十个人听着就不一样了。有个老员工说：“杨总，我们信你。”杨晨心里一暖，知道这步走对了。

五十个人，杨晨怎么活？需要分清主次。他是个做技术的，不是管理出身。但技术也能管人啊。杨晨把五十人分成五个小组，每组十人。他自己带一组搞研发，另外四组分别负责市场、销售、客服和后勤。分工明确后，大家干劲来了。有个市场部的年轻人主动加班：“杨总，我们多干点吧。”杨晨笑着点头。

五十个人，杨晨怎么活？离不开资源整合。光靠内部不行啊。杨晨开始联系以前的客户、供应商、合作伙伴。“你们能帮帮忙吗？”起初有人犹豫不决，但看到杨晨的诚意和计划后都答应了。有个老客户送来一批原材料：“年轻人不容易。”这批材料救了急。

五十个人怎么活？钱是关键啊。没有钱什么都白搭。杨晨跑银行、找投资人、申请政府补贴、甚至搞众筹。“大家帮我转发一下。”他在朋友圈发求助信息时有些不好意思，但转念一想这是为了大家的工作啊。没想到反响特别好。

五十个人怎么活？团队文化不能丢。公司刚成立时一起加班到凌晨的场面还在眼前呢。“兄弟们，”杨晨说，“苦日子过惯了就不容易了。”这话一提精神了。有个员工笑着说：“早知道这么拼还有奔头。”团队凝聚力上来了。

五十个人怎么活？得有规划才行啊。“明年目标是什么？”杨晨问团队。“利润翻倍！”“市场份额提高20%！”大家七嘴八舌地提意见。“好！”杨晨拍板，“就按这个干！”有了目标就有动力了。

时间过得真快啊转眼一年过去了。公司盈利了！员工工资涨了！有人问：“杨总现在还愁什么？”其实愁的还在愁呢。“明年打算怎么做？”有人问。“继续扩大团队呗。”杨晨笑着说，“五十个人太少了。”

回看当初那个十字路口的焦虑脸庞已变成自信的笑容。原来五十个人不是负担而是机会啊只要找对路子每个人都能发光发热“五十个人怎么活？”这个问题答案就是：一起干！