我不成你子品牌了？！

品牌，就像一棵大树，母品牌是根，子品牌是枝。根深才能枝繁叶茂。可现在，有些枝干开始发问：“我不成你子品牌了？！”这声音不大，却像一颗石子投进平静的湖面，激起层层涟漪。这背后，是竞争太激烈了？还是成长空间太小了？

子品牌最初被创造出来，是为了抓住更多细分市场。比如a公司旗下做了b品牌，专门做年轻消费者的产品。a公司自己卖的是成熟稳重路线，b品牌就主打潮流、个性。这本来是好事，一个锅里煮饭，资源共享。可时间长了，问题就来了。a公司发现b品牌的增长速度比它自己快多了，心里不平衡：“凭什么你吃肉我啃骨头？”于是开始插手b品牌的运营，限制它的创意投入。b团队觉得憋屈：“我们有自己的想法啊！你们这样管着，我怎么创新？”矛盾就爆发了。“我不成你子品牌了？！”成了b团队私下里的抱怨。

看看外面的世界。c集团旗下有个d品牌，曾是行业新贵。可后来c集团把资源都往自己老牌子上堆了，d品牌感觉像个被忽视的孩子。市场变化快，d品牌想搞点新花样，c集团却嫌它花钱大手大脚。一来二去，d团队和c集团的高层就闹起了别扭。d团队私下里说：“我们不想再跟着你的步调走了。”更有人直接提出：“我们独立运营吧。”这种情况下，“我不成你子品牌了？！”就不是一句抱怨了，而是真心的决绝。

行业趋势也在变化。以前大家觉得做子品牌是条捷径，现在不一样了。互联网时代信息透明化程度太高了，消费者一眼就能看出母子品牌的区别。如果子品牌只是母品牌的廉价版或简单延伸版，消费者很快就会失去兴趣。他们要的是有独特个性的牌子。这时候再靠行政命令捆绑母子品牌的关系就不灵光了。e公司就是个例子。它旗下有个f牌子的化妆品曾很火，但e公司总是用母品牌的营销策略硬套f牌子。结果呢？f牌子在年轻消费者中的口碑越来越差。“我不成你子品牌了？！”成了很多f员工的心声。

很多企业把母子品牌关系搞砸了，关键在于没理清权责利分配问题。母品牌该管多少？子品牌该有多少自主权？这些都要有明确规矩才行。如果一开始就没想清楚这些问题，日后肯定要出乱子。g公司在成立h子品牌时就没做好规划。初期投入不少资源帮h打基础后，g就开始遥控指挥h的一切决策。结果h团队的积极性被完全打击了。“我们只是被安排的棋子罢了。”有人私下这么说。“我不成你子品牌了？！”成了不少h核心成员的内心独白。

其实解决问题的关键很简单：尊重与信任！就像养一匹好马不能圈死在马厩里一样养一个成功的子品牌也不能完全控制它的成长方向啊！i集团就做得不错呢！它旗下j牌和k牌虽然同属i集团体系但各自有独立的运营团队和市场定位呢！j主打高端商务市场k主攻年轻潮流领域两兄弟各展所长呢！i集团只负责提供战略指导和资金支持其余全交给两个兄弟自主决定哦！这种模式让j和k都发展得非常好呢！

当一家企业面临“我不成你子品牌了？！”这样的质问时应该怎么做呢？首先得反思自己当初为什么要做这个子品牌的啊！是为了拓展市场还是为了转移风险？现在这个目标达成了吗？如果没有达成那就要考虑调整策略啦！其次要给足子品牌的成长空间呀！不能像对待自己的小弟一样处处管着它得像对待朋友一样信任它支持它嘛！最后要学会放手啦！有时候放开了手反而能收到意想不到的效果哦！

总之母子品牌关系处理得好就能相得益彰共同发展处理得不好就会互相掣肘彼此消耗所以企业一定要慎重考虑这个问题呢！与其等到“我不成你子品牌了？！”

这样的声音响起时再想办法补救不如从一开始就建立起健康和谐的母子关系来得实在啊！记住尊重与信任永远是建立良好合作关系的基础哦！