陆诚，怎么老是他？

办公室里，老张又接到了那个项目。同事们私下嘀咕：“陆诚，怎么老是他？”这声叹息，像针一样扎在每个人心上。谁都知道陆诚能力不错，但为什么每次关键时刻，都是他站出来？

陆诚其实挺委屈的。他每天加班加点，连周末都泡在公司。可结果呢？功劳被领导揽走，锅却甩给他背。同事小李就遇到过，他明明是副手，最后却成了替罪羊。“陆诚，怎么老是他？”小李咬牙切齿地说。

这种现象在职场上很常见。领导总爱把难活儿交给某个特定的人。可能是信任，也可能是习惯。比如小王，刚进公司时负责最琐碎的工作。几年下来，“陆诚，怎么老是他？”成了同事们心照不宣的口头禅。

行业里也有类似情况。某公司有个叫陆诚的技术骨干，每次系统升级都由他主导。同事小赵觉得不公平：“陆诚，怎么老是他？我也能做啊！”但没人敢争抢这个烫手山芋。

为什么会出现这种局面？深层原因在于资源分配不均。领导往往倾向于把重要任务交给最熟悉的人。久而久之，某个人就成了“默认负责人”。就像老刘说的：“陆诚，怎么老是他？其实其他人也行，但领导习惯找他了。”

这种现象对企业发展不利。长期下去，员工会产生职业倦怠感。优秀人才可能会因此离开。“陆诚，怎么老是他？”这声叹息背后，是人才流失的警钟。

如何打破这种僵局？关键在于建立公平的晋升机制。公司可以引入轮岗制度，让更多员工有机会承担重要任务。同时加强绩效考核透明度，让努力工作的人得到应有回报。

个人也可以主动争取机会。比如小孙就做得很好。他主动向领导请缨负责新项目：“陆诚，怎么老是他？让我试试吧！”结果证明了他的能力。

职场如棋局，“陆诚，怎么老是他？”不是问题本身的问题，而是如何走出困境的关键一步。只有打破固有思维模式，才能让每个人都有出彩的机会。

站在窗前看着车水马龙的老张突然笑了。“陆诚，怎么老是他？”或许换个角度想：既然总有人要扛事干，那为什么不让自己成为那个更有准备的人呢？从明天起开始学习新技能吧！