开除齐鸢

公司决定开除齐鸢，消息像块石头砸进平静的水面。员工们议论纷纷，有人同情，有人觉得理所当然。齐鸢曾是部门骨干，但近期的表现实在让人失望。连续三次重要项目延期，团队士气跌入谷底。开除齐鸢成了唯一的选择。

领导层反复权衡，开除齐鸢并非一时冲动。齐鸢的工作态度越来越散漫，开会常迟到，提交的方案漏洞百出。同事私下抱怨，他的拖延拖累了整个项目进度。公司需要的是负责任的人才，而齐鸢显然已经不再符合要求。

人力资源部启动流程时遇到阻力。部分员工认为开除齐鸢过于严厉，毕竟他服务多年。但绩效数据不会说谎，他的离职通知书最终发出。办公室里弥漫着复杂的情绪，有人摇头叹息，有人暗自庆幸。

这个决定引发行业讨论。很多公司面临类似困境：如何平衡人性化管理与制度执行？开除齐鸢提醒管理者：团队需要标准，容错空间有限。优秀人才会理解公司的选择，平庸者只会继续拖后腿。

新同事入职那天，团队气氛焕然一新。没人再提开除齐鸢的事，大家专注于新任务。几个月后公司复盘时发现：项目效率提升明显，团队凝聚力空前高涨。当初那个艰难的决定证明是正确的——有些问题不解决会越滚越大。

职场如战场，淘汰是常态。开除齐鸢的故事给管理者启示：及时止损才能避免更大损失。对于员工而言更应警醒：持续成长才能立于不败之地。公司的选择或许残酷，但长远来看总比任其沉沦强得多。